这3个案例，告诉我们疫情下的创新需要逆向思维

01

几代人面对流行病

面对激增的流行病，

00s和100年代后，正忙于对Dingtalk或Tencent视频会议进行负面评论开元ky888棋牌官方版，指责这位罕见的少年因在线恢复课程而被带走。

90年代后，他们的父亲出生于1960年代和1970年代，您为什么如此焦虑？不是超级流感吗？你更坚强吗？不要每天都如此富有同情心，并由别人领导。

80年代后的一代低头看着他旁边的孩子，抬头看着他的年迈的母亲。他似乎有点冷血，回到工作。是时候让他呼吸太久了。我应该怎么面对我的孩子和母亲？

70年代后的几代人一直忙于在班级组中战斗，直到午夜，争论Hu Shi，护士，系统，特朗普，哨子和历史的银线以及散布在这些星星中的命运按钮。

60年代后的一代似乎更有经验，并且随着70年代后一代的弟弟的节奏，他拼命地将其深刻地提升到了一个深刻的角度。他们说，在交替出现过错的时代，他们看到了“新世界”和金·耶（Jin Ye）的46个金条之间的残酷削减。

至于50年代后的一代，更“很棒的”团体要么戴口罩并在体育公园里徘徊，要么用“ fu jiabai”在家中稍作醉酒，并将自己视为纸牌木屋中的弗兰克·安德（Frank Angde）对地图和他心中的荣耀说，病毒将绕道而行，绕过西班牙和围绕意大利。 Sijiu市的所有先生们都聚集在我身边，手里拿着红色的流苏枪！

作为1970年代出生的蚂蚁，让我进入流行病和世代创新作用下的反向思维和系统创新的话题。当然，彼得·德鲁克（Peter Drucker）先生在过去几十年中也是必不可少的。领域创新理论的闪烁基石。

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故事1

流行病中的反向思想家

首先，让我在网上告诉您每个人都可能看到的故事。 2月14日，西藏唯一的新冠状病毒患者被从医院出院。他必须是个人精英，是九头鸟中最好的。在武汉（Wuhan）于1月22日被锁定之前，当时数百万人涌向湖北的医院，老人平静地购买了前往拉萨的最后火车票，下车，直接去了医院。在整个过程中，他具有很高的自我保护，并联系了24人，没有人被感染。当时，在湖北部，医生不得不面对无数的患者，无数的怀疑甚至确认患者，才能接受核酸测试，床上床开yun体育官网入口登录app，并每天携带医院治疗，每天跑来跑去排队巡航甚至轻度症状可能导致严重的症状，严重的症状可能导致死亡。在这种流行病中，我们听到了很多这样的例子，这也是武汉新皇冠死亡率更高的主要原因。但是这个湖北男子仅在西藏就可以治疗医疗治疗。我想说什么？反向思维拯救了他。

在《创新与企业家精神》一书中，德鲁克提到了七个来源和创新机会。第二个谈论“不协调的事件”中的创新机会。它给我们带来的创新机会仅是首先排名的“意外事件”，超过了我们通常认可的新知识和新技术创新。

所谓的“非协同事件”是其“矛盾”的极端表达。分析矛盾，确定真实和虚假的矛盾，从虚假矛盾中找到薄弱的联系以及从弱关系中开发创新的机会和解决方案也是“系统化创新理论”中提到的最富有成果的创新策略。反向思维是捕捉弱连接的手铐。

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故事2

伯克利实验室的尴尬和创新策略

正如科学哲学家波普（Popper）所说：“必须伪造真理。”我们面临的“矛盾”或“不一致”是基于假设或联系。系统的创新策略告诉我们，超过90％的矛盾是错误的矛盾，也就是说，假设或联系较弱。

例如，在1995年，加利福尼亚州伯克利的计算机科学家迪格（Digg）遇到了大量计算机和资金不足（寻找外星人）之间的矛盾。这似乎是无法解决的矛盾。但是这里有一个假设或固定的心态，也就是说，所有计算都必须使用伯克利自己的计算机室进行。这也是矛盾引起的联系。您应该知道当时没有云计算的概念。因此，通过研究这种假设，联系和思维模式，Digg发现了创新的机会，也是一个反向思维挥舞锋利刀片的领域 - “无需使用您自己的计算机室”和“获得免费的计算能力互联网上的所有计算机。”第一个分布式计算的情况是从此诞生的，并且最终基于此建立了分布式计算的技术和业务模型。即使是目前的飙升和谋杀云计算也是由于SETI使用反向思维和矛盾的创新策略的神奇援助所致。

这是机会发现吗？是的，也不是。即使我们不保留发散思维的才能，我们仍然可以通过使用矛盾的策略和反向思维来实现一些目标。这是系统创新的魅力。

在矛盾或不和谐中找到固有的思维模式或虚弱的假设，使用反向思维和矛盾的创新策略来淘汰矛盾链中最脆弱的链接，而动作是聪明而简洁的，声音清晰可观，结果是，结果是快速而明显，例程是敏捷而灵活的。

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故事3

神奇的亚历山大灯塔及其创新价值

我曾经讲述了一个创新的故事，我特别喜欢国际商业与经济学国际商学院的MBA演讲，讲述了神奇的亚历山大灯塔，这是世界七个奇迹之一。

让我们轻弹手指，将时间指针转回公元前286年。古埃及的法老托勒密想建造一个历史记录的137米高的海灯塔，并要求设计师Sostraturs在其上雕刻他的名字。对于设计师而言，冲突出现了，没有设计师不想雕刻他的名字，但是Sostraturs知道他的想法会给他带来危及生命的灾难，例如泰姬陵的建造者。在这里，矛盾的假设或固定的想法是“在历史上应同时记住两个人”。

来吧，让我们拿一个放大镜，仔细观察这一假设，并寻求创新的解决方案。索斯特拉图斯做到了，他突然意识到他想要的是他的名字在他去世后很长的几年里流传着，当时法老托勒密长期以来就已经过世，变成了宇宙中的尘土，掌握了锤子自然降落在地上的锤子。因此，解决方案来了，索斯特拉图斯（Sostratus）遮住了他的名字，上面刻有一层薄薄的水泥，然后刻有法老王的名字。经过数十年的荣耀之后，刻有法老王名称的水泥层掉下来，索斯特拉图斯的名字被揭示出来。真正的英雄在历史上被人们铭记。真正的创新者的智慧在塔的底部闪闪发光，结合了灯塔。摆动灯光，发光并引导航行的人。

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在当前流行病的情况下有系统的创新和反向思维

回到我们目前的流行病，德鲁克（Drucker）提到了美国医疗保健系统的案例及其与英国在“创新机会”中的“创新机会”中的“创新机遇”中的“创新”中的“创新”中的“创新”中的案例。

美国正试图不惜一切代价满足所有类型的医疗保健需求，而不是英国购买额外保险的第一个服务的系统。这种无需成本和财政限制形成了所谓的“脱节”和“矛盾”，从而创造了创新机会。这里的隐含假设是，大多数医院都“应该”是全面的医院。

因此，让我们再做一次并打破假设。该解决方案是无缠绕的，它将在一般医院中分开昂贵的检查和康复设备，并建立垂直医疗机构。例如：某些医院可能只负责制作成像测试并制作电影，将结果传递给全面的医院或诊断和治疗顾问医院，这些医院可以节省这种成本，因此可以迅速扩大，甚至可以迅速扩大互联网医院。因此，由于这项创新，医疗机构迅速扩大。

医院垂直化的主题直接预测了当前流行病期间医疗系统的几项重大快速创新。临时医院是典型病例之一。这是一家极为垂直的医院，只能治疗确认的温和患者，并且可以迅速扩展到20多名患者并治疗数千名患者。它创新地解决了医院床不足的矛盾和不一致，并打破了弱的假设，即需要全面治疗新的官方医院才能进行全面练习，全部疾病和完全隔离。创新是从此诞生的，此时，无论是明确或隐式而闪烁的矛盾创新策略的荣耀。

在学校中恢复在线课程，远程工作，JD.com在流行病期间未能失速以及人群轨迹跟踪等也是创新的尝试。这种流行病肯定会成为下一轮工业创新的引擎。

流行病很重，个人和行业都需要舒缓和抚慰创伤。没有太多的鸡肉，有更多的障碍，更多的争吵，更多的厌氧性和更多关闭，因此使用创新来创造一个新世界。几十年前，德鲁克（Drucker）和尚佩特（Schumpeter）都将社会进步的指针推向了系统的创新。

从经济的角度来看，尚普特认为，创新是打破经济危机命运并实现螺旋式向上趋势的唯一解决方案。德鲁克从社会学的角度相信创新创造了企业家精神，从而使组织和管理更加有效。组织管理的有效性直接遏制了极权主义在各个层面的出现，管理都是好的，因此社会是良好的。

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世代在系统创新中的作用

最后，系统创新中最关键的因素和从业者是人类，而不仅仅是系统。充分了解人类在创新中的立场和角色特别重要。让我们回顾一下本文看似荒谬的段落，并谈论几代人与系统创新之间的关系。

00s和10s后的不情愿无法阻止对班级恢复的需求和相应的供应不一致。这种不一致驱动了在线教育的突然增长和创新。这项创新是根据在线教育只能是一种教育手段的假设或思维方式创造的。

在正常情况下，这种固有的思维很难破裂。它涉及需求和供应方面的共同既得利益和固有的思维习惯。它已成为一个可靠的教育生态模型。但是在非凡的时期，这个假设立即被打破，这也呼应了德鲁克对“意外事件”的观点，在七个主要的创新机会中排名第一，这启发了创新。

90年代后一代的鄙视可以解释，就像他们没有太多的历史负担一样。 2003年的SARS在童年时期的小卡车中没有太多位置，这也表明他们有更大的可能性质疑假设和固定的可能性。思考，反向思维可能是他们这一代和年龄的标准。 “ Pinduoduo”使用反向思维来打破“流量在前线”的假设的示例可能表明，他们将来的创新领域的力量和状态无法取代它。

至于80年代后的一代，他们现在是社会的骨干，对工作和生活的压力最大，而他们是为创新风险付出的代价。他们要么已经过去了以打破固有思想的年龄，要么拥有付款人的地位，以使他们不可能突破并轻松创新。他们是随着互联网创新而长大的一代。他们熟悉系统的互联网创新的常规，但是他们的身份变化无法逃避被创新消除的命运。他们在中间，不是创新的敌人或同志，也不是敌人和创新的朋友。

70年代后，哈哈（Haha）在40岁之后，经验是他们坚持自己的立场的不变方法开yun体育app入口登录，而创新对他们来说更为负面。这激起了他们对工作场所天花板和摇摇欲坠的座位的焦虑。目前，这种“系统性创新策略”可能成为他们在工作场所恢复活力的MACA。如果您擅长我的方法，Lian Po是老的，仍然可以创新。他们可能专注于“系统化”而不是“创新”。 “系统化”可以是他们自己的经验的有力认可。他们可以摇摇头，指向工作场所的90年代新手，然后说：“小事，您目前的智能演讲者的创新习惯来自我们时代的步行者。这只是系统创新中的删除策略也被使用，有了我多年的创新经验……”。

对于60年代后的一代，他们要么要从工作场所退出，要么处于半弱势状态，要么处于高位置，而且职业生涯的顶部。后者经常考虑战略创新，工业创新和Circle Innovation。他们中的少数是创新趋势的创造者和决策者。其中的“第五级经理”知道创新对行业，经济和生态学的价值，也了解创新文化的力量。他们知道自己不能独自继续荣耀。警棍应移交给创新文化和创新系统。根据Legend的说法，它已经取得了一百年。

最后，让我们谈谈过去的1950年代，过去与天空和地球作斗争，这不仅仅是在领导者桌子“ Zizhi Tongjian”的指导下的颠簸之旅吗？无需判断效果是好还是坏，但是那本书可以称为系统和创新的道路书吗？他们总是珍惜自己的创新荣耀。不要低估那时创新的红色流苏枪。谁以前没有创新？但是你老了吗？

在撰写这篇文章时，湖北以外的流行病的每日爆发已下降到两位数。关于系统化的创新，我只提到了五个创新力量的许多创新策略中的“矛盾的创新策略”。和反向思维。”可以学习创新，并且关于创新与真实社会和经济现象之间相关性的个人思想刚刚开始。

我想像一个几个月后流行病结束的场景，每个人都开始像蚂蚁一样忙碌。我面前的一切都会被记住多少？但是，系统创新的成就将永远传给。这一意外事件带来的矛盾和不一致将烘烤许多极具迷人的创新蛋糕，后来几代人谈论了这一蛋糕，并叹了口气。

流行病将通过，但创新不会停止。系统的创新策略无疑将加速这一过程，并不断打破零和游戏的命运。经济是良好的，组织是好的，社会是良好的。