在职场中，该如何处理与同事之间的关系？

职场进入后首要问题，即为怎样处理同同事之间关系。身为新入职员工，需要老且来之从业人士予以协助，又冀望快捷融入职场环境，此要与他人构建关联，从而利于工作得以开展。

同时，在这个进程里，我们也难免遭受部分同事的无视，被孤立，遭排挤，被挖坑，被穿小鞋，被打小报告等等。缘由形形色色，兴许是因为薪资比同岗位职工高，或许是空降的管理层，也许身材容貌学历出众，还可能是由于自身唯唯诺诺的性格，缘由繁多不胜枚举 。

有些人士，将那种一同工作之人，当作是一同学习之人的关系予以看待，觉得和一同工作之人之间不存在利益相互冲突，理应相互帮助彼此扶持。然而有时发觉，居然在就一些Excel方面的小问题予以打听询问之时，对方却告知自己声称其并不知晓 。

有人将同事当作朋友，当作闺蜜，当作基友来对待，觉得要想快速融入职场，就得与同事相处融洽，真诚相对，甚至把自己的生活，自己的隐私，自己的工资，自己的恋爱等等都和同事分享，没过多久，就发觉全公司都是关于自己的八卦。

有一部分人，将自己的同事，视作敌人，以防范盗贼的方式，去提防同事开yun体育app入口登录，自然而然地要面对的便是，彼此间的互相争斗，无端内耗，遭受孤立，遭到排挤，甚至连自身以及团队的工作，都难以顺利开展 。

甚至还有这样的人，将同事视作无息贷款的借款机器，当作发泄情绪的垃圾桶，看成免费使用的劳动力，当成八卦谈资的主人公等等 。

以单一视角，以想当然视角看待同事，势必陷入麻烦，不能顺利融入职场开展工作，会被不健康同事关系伤害，阻碍工作绩效，每天身心俱疲、无所适从。若无法从混乱职场人际关系解脱，就别谈加薪升职。

因此，步入职场后，必须客观辩证的对待同事关系。

同事关系，并非那种不存在利益冲突的同学关系，也不是志向契合的朋友关系，更绝不是彼此你死我活的敌我关系，亦不涉及像是无息借款机、情绪垃圾桶、免费劳动力等诸如此类畸形的关系。

关系方面，我们与同事之间的，并非主动构建而成的那种关系，亦非自愿发展起来的那种关系，实则是源于工作任务通过被动构建，经由被迫结合所形成的关系，这是有着强制性的一种结合，当然在这种结合当中会存有种种的矛盾以及冲突 ，所以在工作里，务必要小心谨慎地去平衡，加以控制，进而消除掉这些矛盾和冲突。

我们和同事间存在的关系，皆是由于让自身利益达最大化才被动联结起来的，依据自身利益冲突的程度有所不同，我们能够分成三种关系。

关系1：伙伴，合作关系。

当工作任务需双方合作方可完成之时，这时彼此利益无冲突，且合作能让双方各自利益达至最大化，于是便会形成一种伙伴关系，不管我们喜欢对方与否，都得互帮互助，这是鉴于对方能给自己带来最大利益，其他所有矛盾和冲突都是次要的，都要设法克制、消除。

比如，有某个跨部门合作开展的研发项目 ，有某个跨领域进行的技术攻关 ，有某个团队所取得的销售业绩 ，有针对某个质量问题 ，某个产品问题 ，某个技术问题的解决方案等等 。当然 ，在这个合作的过程当中 存在一些甩锅 ，推责等情况 但是这事关所有人的团队绩效 ，任务完成度等问题 因此矛盾和冲突都会被压制在很低的程度 最终会达成一个所有人都认同并妥协的方案 。

这个时候，我们对待同事，要给予帮助，要进行引导，甚至应更加坦诚，要主动去理解他的想法，要发现他的难处，与此同时，要分享一些重要的技巧，分享一些重要的方法，分享一些重要的工具等等，尽快产出一个能得到大家认同的最优解决方案 。

关系2：对手，竞争关系。

工作任务合作程度低时，双方基本工作任务不冲突，然而最终工作绩效评价有些冲突。追求自身利益最大化之际，会妨害他人利益最大化。所以于工作里，双方会互为对手，形成竞争关系。此时矛盾与冲突属良性，能够控制。只要竭尽自身能力，完成自身工作任务，便有可能在工作绩效评价中胜过对方。

身为对手，展开平行竞争，仅仅是在自身利益实现最大化之际，他人利益受损程度比较小，并非使得别人毫无利益。

比如在某部门年终绩效评定时，小张获得了绩效评价A，进而拿到了5万年终奖，小李则得到绩效评价B，拿到了4万年终奖。小李不会觉得是小张拿走了自己的5万元，所以仇恨小张，而是会觉得，小张的确表现出色，或者领导对小张有所偏爱，或者考评方案的设置存在不合理之处，又或者自己确实犯了几个明显的错误，等等 。

这个时候，我们要对对手怀有尊敬之情，去学习对手所具备的优点，反思自身存在的缺点，还要理性地看待诸如客观条件、评价方案、领导喜好这类情况，等到来年第二次再战，彼此相互较量形成胜负。其结果呈现出相互促进、能力得到提升、互有胜负这类状况。

当然，这中间或许会出现向上级打小报告的情况，会给对方的工作制造些许小麻烦，在对手遭遇困难之际，会袖手旁观，甚至落井下石等。这些冲突和矛盾大体上还是遵循游戏规则，借助自身的纠正、努力，便能够掌控局面。

关系3：敌人，毁灭关系。

不论工作任务合作程度怎样，自身利益最大化会危及对方基本利益，或是对方利益最大化时会危及自身基本利益。留意，一方利益最大化之际，损害的是他人基本利益，而非他人最大化利益。那么这时做出这种行为之时，便是敌人，其目的不光要最大化自身利益，还涵盖毁灭对方 。

这种“职场敌人”现象也很多，内外部都有，比如：

部门当中，小美时常去散布小娜的那些八卦花边，常常朝着小娜的上司去打小报告，经常进行栽赃并且抹黑小娜；

技术部门，产品出现损失乃是因技术未成熟所致，却将责任推诿，认定为是生产部门的管理方面存在的问题；

研发部门的设计缺陷，甩锅为销售部门的营销问题；

上级对员工进行精神控制，强行要求员工加班还要找借口，称这是下属的态度出现故障，能力处于欠佳状态，说而言； ，

公司以违法的方式辞退员工，并且不愿意作出赔偿，还把责任推卸说是员工层面违反公司所制定的制度、以及员工能力无法满足岗位胜任要求所导致的问题；

领导空降而来，给你使绊子，给出差评，引导着你主动提出离职，而后前往人事处，快速办理离职手续，诸如此类。

这般情形之下，同事相互之间属于敌我矛盾，存在一方欲将另一方整个毁灭的极大规模冲突。这是一种你死我活的关系，在这个时候一定要狠下心意，鼓足力量进行反击，给予敌人冷酷无情的打击。

要么借助各类方式逼迫对方，使其不敢再度对自身萌生恶劣的想法，产生不良的念头，进而双方互不干扰，彼此相安无事 。

要么就直接从“肉体”消灭对方，让其离开这个公司。

当然，这种存在敌我矛盾的斗争，它能够是处于明面状态的开yunapp体育官网入口下载手机版，它也能够是在暗地里开展进行的，它既能够是跟其他同事联合，去孤立、排挤敌人；它还能够是抓住敌人的弱点、失误以及要害之处，朝着其七寸大力猛攻，甚至是一撸到底等等。这些厂长往后都会在文章里详细叙述，并且会列举出具体的方法。

我们将合作关系之中的伙伴，英文为Partner，取其首字母，竞争关系里的对手，英文是Rival，也取首字母，毁灭关系中的敌人，英文乃Enemy，同样取首字母，把这些首字母合起来，用于简称ERP系统，目的是为了便于记忆。

大致瞅一眼开元ky888棋牌官网版，同事就是分成上面所说的这三种，若不信，你此时此刻马上便可以把你周边的同事进行分类，皆能够使他们归入各自相应的类别之中。

但，于实际职场生活里，并非能这般孤立地把同事单纯区分成伙伴，或对手，又或是敌人，因随工作任务改变，绩效评价改变，利益关系改变等，每个同事间，皆是ERP之混合体，皆存有伙伴、对手、敌人之因素，只是于某阶段，不同因素所占比重各异 。

所以，我们与同事之间，有既合作，又竞争,甚至还需相互斗争这般的矛盾关系。不同阶段，或许合作占据主要地位，或许竞争占据主要地位，或许斗争占据主要地位。这都得具体问题具体加以解析。

这给出一处供分析的工具，将我们与各个同事，在不同因素方面之所具强度予以量化，如此情形便可借由量化表，针对不同相互状况之同事，开展有差别的对待。分辨出哪一位是属于身为我们合作伙伴身份者，哪一位是身为我们竞争对手身份者，哪一位是作于我们敌对方面之人之面目是怎样的 。

每个因素，其中包括伙伴 P，对手 R，敌人 E，被分为 5 个强度等级，最低等级是 1 ，最高等级为 5，依据平时同事之间的相处情况，基于沟通情况，按照工作任务分配情况，参照利益冲突情况，考量个人喜恶等，在三个维度进行打分，还要制作雷达图，以此来进行可视化区分。

伙伴型关系的同事：

对手型关系的同事（R型）

敌人型关系的同事（E型）

这个评分表，其最低分为1分，这意味着所有同事都具备潜在的合作关系，潜在的竞争关系，以及潜在的敌人关系，只不过当下与我们的关系强度相对较弱罢了。在某一阶段，存在工作任务的变化各种情况，存在个人利益的变化各种情况，存在部门利益的变化各种情况等等，每个同事之间都有在某一个维度上出现明显改变的可能性 。

也有定性的关系，也就是战略决定的关系，一般变化没那么快。

某个党派里，不同成员间，见解有分歧，政见也有分歧，有时会算计你，不过他们主要是合作关系；党派间存在斗争，类似民主共和两党那种竞争，更多是为夺权，相互牵制并偶尔诋毁，是对手关系；当站在国家治理更和谐、人民获更大利益的角度时，就要一致对外，保护本国利益特别是根本利益，因此这两党在涉及国计民生时会保持战略一致，共同应对外部敌人及各种风险挑战。

上面提及的那三个关系，全都是由战略给定的，具体呈现情况是，身为共和党之前总统的特朗普，跟共和党内里的大佬们之间保持着协作配合的关系，与民主党大佬佩洛西之间，实情属于对立竞拍的关系参与角逐的对手，特朗普跟包含与他争抢总统宝位的拜登之间的关系，同样是竞争的状态，在1月中旬，拜登快要登台之前，还发推写下了诸如这样的一句话：“我们是对手，并非敌人” 。

记者随后曾追问过：“我们的敌人是谁？”

拜登愣了几秒，这么回答道：“是俄罗斯。”

记者显然对这个回答不满意，就追问：“中国呢？”

拜登回道：“中国是我们的竞争对手，不是敌人。”

实际上，我们依据上文的ERP系统予以剖析能够明确，外部特别是实力旗鼓相当的挑战者，显然是两党共同的敌人，并非对手，拜登旨在针对外部力量先进行矮化或者美化大多数，仅仅认准其中一个敌人，如此方可将外部敌人逐个击败，一次仅认准一个敌人，以防遭受双面夹击或者“多处开战”。他此番言论运用的是偷换概念的手段，用以麻痹暂时并非必要即刻收拾的敌人罢了。

回到职场中，同事之间的关系变化较快。

先是处于跟同事共处合作的范畴之内，接着得在这个合作关系当中，察觉到存在并且隐藏的对手以及敌人情况，随后还得始终保持住警惕状态 ；

处于跟同事互相 competitive 的时期，得晓得在这般竞争关联里头，也有着伙伴以及敌人方面要点存在，需做足往最糟糕情形去谋划的准备，

当处于和同事展开斗争的时期，更得明白在这般斗争关系里，仍旧存在着一些伙伴以及对手方面的因素，我们并非一定要做到赶尽杀绝，你死我活，也能够运用高明的办法化敌为友 。

这便是E.R.P分析法，借助量化剖析，能够将同事划分成两类，其中一类是强关系的同事，另一类为弱关系的同事。

与某一个纬度关系达到4及以上的，便属于强关系同事，除此之外，剩下的皆为弱关系同事。在职场方面，将主要精力投放于强关系同事之上，运用少量精力去维系跟弱关系同事的情感。

如此身处职场工作里面，我们便能够不错地应对各异的关系，依据不同的关系强度范畴，和各种各样的同事，达成有差别的交往行径，这般愈会对我们实施工作有利益处。进而化解职场出现的危机状况，构建好职场方面的关系形态。

于后续篇幅里，我将再度剖析怎样处置同HR的关联，以及同领导的关联，还有同下属的关联等情形，构筑起一个融合横向与纵向的系统化职场关系生态 。