PSV走完跌跌撞撞的生命，纯粹的掌机没戏了吗？

三月份刚开始，索尼在日本的PlayStation官方网站上公布，所有种类的PSV都已经停止制造，PS Plus会员也不再提供PSV平台的游戏了。这样，索尼就没有正在售卖的手持游戏机产品了，PSV几乎不会再有新游戏发布了，这款自二零一一年发布后的产品，在市面上活跃了七年多，现在终于要画上句号了。

据theverge报道，PSV整个销售期间，累计销量大约为1610万台，这个数字远低于竞争对手任天堂3DS的约7484万台，也明显少于上一代主机PSP的8200万台。通过这些数据对比可以看出，PSV的销量不到前代产品的五分之一，市场表现可以说是很不理想。

但是为何在整体外观构思与内部构造方面，较之上一代掌机PSP以及同期竞争者3DS，这款名为PSV的设备有着显著提升，它却未能取得理想的市场成绩，最终遗憾地停止了生产，并且目前也没有计划推出后续机型，这其中的原因，需要从PSV自身的特性以及整个掌机市场的动态演变中寻找答案。

设计时尚的PSV，为什么会迎来失败

当前游戏主机市场由任天堂的3DS于2011年开启，该机沿用NDS的翻盖双屏构造，同时提升了游戏感受开yun体育app入口登录，售价25000日元，折合人民币约2000元。半年后，索尼的PSV于12月发售，价格紧随3DS定为24980日元，且具备更优越的图形表现和网络功能。

根据预设方案，PSV将依靠性能优势在同等价位中赢得更多市场，从而超越3DS。然而，在PSV公布售价后，3DS迅速将价格下调至15000日元，折合人民币约1200元，这一举动让索尼十分被动。任天堂选择降价是为了牺牲部分利润，但PSV的定价已接近成本线，几乎没有降价空间，因此只能无奈地看着自己在初期市场争夺中失利。

价格因素也暴露了PSV核心定位的深层疑问：这个设备规格的市场目标是什么，索尼在2004年发布PSP时，不仅游戏表现突出，影音功能同样出色，当时几乎没有同类产品，iPod等专注于音乐，NDS性能差距明显，因此获得明确方向的PSP发展顺利。

索尼将PSV的定位沿袭自PSP，这原是稳妥的方针，奈何无法抵挡世事的流转。2011年时智能手机已渐入佳境，音视频享受逐渐汇聚于手机之中，人们不再需要携带额外装备来满足视听需求。PSV为追求卓越的游戏表现，同时兼顾影音功能，却在价格竞争中明显吃亏。

掌机领域最核心的游戏阵容方面，PSV未能重现以往的荣光。性能虽然显著增强，首发游戏多是PS3平台作品的衍生版本，然而掌机硬件的瓶颈导致游戏画面品质不得不降低，那些原本被主机级画面吸引的玩家因此感到失望。

PSV原本的核心用户开元ky888棋牌官方版，早已被3DS上游戏数量更多、价格更实惠的阵容吸引走，设备之间的性能差异与上一代相比缩小了许多，因此在意这个差距的人也自然变少了，而且，PSV始终未能推出像《怪物猎人》那样具有分量的游戏来扭转局面，无法吸引到非核心玩家群体。

不过PSV的竞争对手不止3DS，其面临挑战的领域还扩展到了其他新兴力量，这些对手并非新型掌机，而是普遍存在的智能手机，智能手机领域里，那些无需付费即可体验的游戏服务日益兴盛，使得游戏不再仅仅被视为按次收费的商品，更增添了作为持续服务的新内涵，这种变化正不断吸引着玩家的更多关注。

掌机市场的碎片化时间获取方式被手机彻底颠覆，原有玩家群体和潜在增长用户都被手机市场席卷一空。面对掌机市场增量日益萎缩的局面，厂商被迫将重心转向玩家数量更庞大的3DS平台进行游戏制作。原本销量就相对滞后的PSV更是无暇顾及，导致其游戏阵容长期缺乏亮点和突破。

掌机市场已完？人们究竟要怎样玩游戏

掌机时代已经结束，掌机市场开始走向衰落，许多原本独占3DS的游戏系列，比如《宝可梦》《火焰纹章》《牧场物语》，都开始转向形态多变的Switch平台，纯粹的掌机游戏几乎已经绝迹，这是否意味着掌机游戏的市场已经不复存在了呢？

游戏市场状况出现转变，智能手机强势崛起，成为全球顶尖的移动工具，原先必须借助各类专用装置才能完成的事务，比如欣赏音乐、观看影片、记录影像等，如今都整合在手机之中。当年有人构想的PSP型手机，本质上也是功能合并理念的体现，它既具备卓越的移动能力，又提供出色的游戏体验。

提升效率，削减开支的手机逐渐走入寻常百姓家，毋庸置疑人们都有休闲需求，然而多数手机使用者未曾体验过需要全额购买的游玩过程，领先的企业在此期间探索出将游戏转化为服务，并依照服务规范实施差异化定价的路径。

这一变化让游戏市场格局调整开元棋官方正版下载，服务型游戏凭借价格亲民，受到大量新手玩家青睐，在用户覆盖面和盈利能力双重驱动下，新型游戏推广模式逐渐占据主导地位，统计数据表明，当前玩家数量较手机广泛使用前激增数倍，但传统游戏玩家增长幅度不大，在市场中属于少数群体。

服务性游戏竞争激烈，传统游戏的市场规模和用户增长都出现停滞，少数传统游戏正遭遇困境，收益受市场条件制约，制作费用因硬件技术进步而不断攀升，同时许多企业转而开发服务型游戏，正面临史无前例的挑战。

游戏公司采取了多种策略，首先制作投入巨大但销量潜力高的作品，例如《GTAV》就表明了高成本高风险能带来丰厚回报，同时低成本的游戏也受到关注，这些年涌现出不少玩法新颖且制作不贵的游戏，同样取得了良好的市场表现。

游戏发行商的渠道方针开始收紧，倾向于优先登陆那些迁移开销较小的平台，考虑到PS4与Xbox One在系统构造上的相近性，任天堂Switch的适配难度一直不高，因此众多制作公司决定将作品同时推出到多个平台上，导致除了微软、索尼和任天堂的自研游戏外，几乎看不到某个平台独占的游戏了

传统游戏消费模式正经历转变，网络技术发展促使云端游戏即将落地，借助网络和显示器即可随时体验服务器上的游戏内容，无需依赖专用游戏设备。除游戏本体外，相关衍生品和活动消费也日渐流行，逐渐成为游戏市场收入的重要来源。

纯粹的掌机消亡，融合的移动设备走向未来

传统游戏与游戏机的发展空间日益缩小，移动设备下的分支产品掌机也必将走向衰落，利用手机这类终端达成多种功能设备的整合，才是正确的方向。

游戏行业正显现出新的发展方向，任天堂推出的Switch主机具有双重功能，既可以连接电视进行家用机游戏，也可以拆卸后作为掌上游戏设备使用，掌机游戏正逐步向Switch平台迁移，索尼和微软也在积极探索云游戏服务，微软的xCloud计划将在今年正式启用，让用户能够通过手机或平板电脑体验Xbox游戏，索尼在PSV停止运营后迅速推出了iPhone控制PS4的应用功能

确实，即将淘汰的只是纯粹的掌上游戏设备，在移动中、手持状态下对游戏的诉求依然存在，只不过对于后来者而言，用来进行游戏的装置不再局限于游戏设备。未来的掌上游戏设备还能承担更多功能，有时作为游戏设备、有时作为路径指引工具、有时作为音频播放装置，但小雷觉得它更多时候会是通讯工具。