浅析蔡格尼克效应在管理中的应用.doc

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1982年,中日两国关系十分融洽,双方电影工作者合作制作了电影《一盘未走完的棋》。影片背景设定在1924年,日本顶尖围棋选手松波鳞造前往中国拜访“江东棋圣”况易山。二人刚下完一局棋局,况就被地方势力强行带走。期间经历了三十年的曲折纠葛,两人在1956年再次相见,最终化解了彼此间的隔阂。他们接着站在长城上指手画脚,借助暗中落子的方法,持续玩那局没下完的棋。未竟之事,或早先酝酿的计划,总萦绕心头,情况严重的,就像影子般,做什么时都可能浮现出来。[id_2012334834]

三十多年光阴荏苒,两位都是各自国家的顶尖棋手,彼此之间肯定下了无数场对弈,但为何这局棋的记忆如此鲜明呢?电影虽属艺术创作难免有杜撰成分,不过任何夸张都必须依托现实,其背后的心理机制在于:未竟之事会自然催生动力,促使人去完成它!探讨蔡格尼克效应在管理领域的实践意义未完成的工作,或者酝酿已久的计划,总是萦绕心头,情形严重的,就如同影子般无处不在,无论做什么都可能突然浮现。当前广受欢迎的方法是将各种想法记录下来,接着进行整理和安排,使思维清晰,然后集中精力逐一处理。这种效果的产生,源于一种特定的管理方式,它要求人们把思绪付诸文字,做好安排,理清头绪,再逐项完成。

1927年,德国心理学家蔡格尼克率先揭示了这一现象,并将其命名为“蔡格尼克效应”。然而,蔡格尼克属于典型的学院派研究者,过于侧重认知层面,仅将其视作一种记忆法则来探究。她的研究表明,人们更容易记住尚未完成的任务,而非已经结束的工作。这种效应在