《三十六计》之"瞒天过海"启示，简述企业管理案例（一）

《三十六计》属于中华文明中的宝贵传统，是一部流传广泛的军事策略著作，和《孙子兵法》并列为我国古代兵法谋略领域的两大杰出代表。该书分为六个部分，分别是、、、、、。前三个部分适用于己方占据主动的情况，后三个部分适用于己方处于被动局面时。每个部分包含六个计策，合计有三十六个计策。先前十三篇文章，在此账号中已将《孙子兵法》的十三篇与企业经营理念做了分析，这一系列文章主要是把《三十六计》和公司管理的实际案例结合起来讲解开yun体育app入口登录，由于阅读时长有限，这里简要说明下"暗度陈仓"这一计，在部分企业经营过程中碰到的情形，实际操作时往往都是好几个计策一起运用。每一篇我都会逐字逐句地解读，对原始文本不感兴趣的人可以忽略，直接阅读后续内容。

第一篇 瞒天过海

【原文】

准备充分就容易松懈，经常见到就不会怀疑。阴暗隐藏在光明之中，而不是对立面。太阳，太阴。

【译文】

当己方防御稳固时，更易产生松懈心态；平日防守严谨之处开元ky888棋牌官方版，也常在疏忽之际，变得懈怠。隐秘之事常潜藏于显眼景象之中，而非其反面。当显眼景象发展至顶点，便会转化为隐匿状态，即仅见表象，未识内里。

【案例】

1、 战争案例

有回，曹操领兵征讨张绣，正逢炎炎夏日，队伍在山路上行进，士兵们的衣衫全被汗水浸透，一些体力不支的战士倒在了路旁，整个军团连口水都没喝上。曹操担心行军速度太慢，为了不耽误战机，心里十分焦躁。虽然前方还很远才有水，他仍用马鞭指向远处喊话：我清楚前方有片梅树林，那里的果子又大又甜，大家加紧脚步，翻过这座山包就能到达梅林！士兵们一听，精神大振，步伐不由加快许多。

人力资源部门进行人员精简，表面上是优化现有工作模式，实际是为了处理某个特定事项。比如公司计划削减员工数量，原本没有实施绩效评估的单位，HR突然提出，以年终奖分配为由，要求员工参与KPI评定，并签署相关文件，以此作为发放奖金的参考标准。此举暗藏的真正意图，是达成裁员的目的。

广告管理，如今的商品暗藏，其实已经度过了巧妙掩饰的时期，虽然现在直白的商品暗藏已经十分普遍，但从前是比较含蓄的，需要借助影片中一个恰当的场景，露出产品标识，却没有任何突兀感，这也是一种巧妙掩饰的技巧。

企业运营中，面对竞争者时，会刻意隐藏自身能力，表现出比对手弱小，暗地里观察对手动向，促使其他竞争者彼此消耗，待到对方精疲力竭时再采取行动，如同捕蝉的黄雀出现前先有螳螂。例如参与项目竞标，在可以调整报价的环节，比如谈判或标底范围内，若目标价是五百万，可以故意报出一千万的高价，并且事先已经散布这个消息。对方面临的竞争报价或许会超出预算，他们可能会标价八百万元参与角逐，而你则可以在后续以五百万的出价成功中标。即便对方试图调整价格，也必须通过公司高层电话审批，技术方案的成本也需符合价格条件开元棋官方正版下载，这样才能确保方案可行，这种策略可视为一种出其不意的取胜手段。